Нам разрешили похвастаться

Морской торговый порт

объем работ 5500 часов / 15 месяцев

1С ERP: Управление предприятием 2

Разработана подсистема по учету движения груза, вагонов и прочих операций причального, железнодорожного фронтов, в т.ч. формирование и выпуск судового дела. Настроена и доработана подсистема Ремонты. Бухгалтерский, кадровый учет и расчет заработной платы перенесены из "1С Комплексная автоматизация" и "1С ЗУП" в ERP. Проведено обучение пользователей.

Северо-западный регион
2019

Розничная сеть магазинов "Лайм"

объем работ 1200 часов / 4 месяца

Маркировка одежды. "Честный знак"

Проведена маркировка остатков. Запущены подпроцессы: выпуск и передача этикеток с DataMatrix на фабрику в Китай; ввод в оборот товара, произведенного вне ЕАЭС; обработка входящего и исходящего потоков маркированного товара на складе; продажа через розницу, партнеров-франчайзи, опт, дистанционная торговля, маркетплейсы; возврат товара; перемаркировка.

Москва
2020

Торговый дом "Ренессанс"

объём работ 10 000 часов / 42 месяца

1С УПП, 1С ЗУП, 1С Бухгалтерия, Битрикс24

В действующей 1С УПП разработана подсистема "Коммерческие условия" для расчета и контроля бюджета трейд-маркетинга. Подключен и кастомизирован модуль Контур.EDI. Бухгалтерский, кадровый учет и расчет ЗП перенесены из 1С УПП в 1С Бухгалтерия и ЗУП. Внедрен КЭДО. В Битрикс24 реализованы процессы: Согласование договоров, Соглашение об ЭДО, Подбор и прием персонала, Согласование комплектующих, Поддержка пользователей.

Москва
2025

Acme Hotel

объём работ 650 часов / 3 месяца

1С БИТ: Отель 8

Управление номерным фондом, процессом бронирования, коммуникациями с клиентами переведены из файлов MS Excel в базу 1С. При этом кардинально переработан типовой механизм бронирования, ценообразования и АРМ администратора. Реализована отправка подтверждения брони и сопроводительных писем из 1С. Выполнена подготовка и миграция исторических данных.

Санкт-Петербург
2013

Омниканальные технологии

объем работ 180 часов / 1 месяц

1С CRM. Разработка технологического решения

Проведено комплексное обследование процессов продаж и сопровождения клиентов компании. Разработаны:
1. Макро-дизайн бизнес-процессов "as is"
2. Диаграмма интеграции сервисов "as is"
3. Диаграмма интеграции сервисов "to be"
4. Макро-дизайн бизнес-процессов "to be"
5. Календарно-ресурсный план и бюджет проекта.

Санкт-Петербург
2020